"貫標"是(shi)指(zhi)2013年(nian)3月(yue)1日正式實(shi)施的(de)(de)GB/T 29490‐2013《企(qi)業知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)管(guan)理(li)標準(zhun)》,即企(qi)業按照國家(jia)標準(zhun)的(de)(de)要求改造(zao)自己的(de)(de)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)管(guan)理(li)體系,并通過第三方機構的(de)(de)評(ping)估和(he)(he)檢查獲(huo)得(de)榮譽證書(shu),從而(er)提高(gao)自己的(de)(de)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)管(guan)理(li)水平,加快企(qi)業的(de)(de)競(jing)爭(zheng)和(he)(he)升級.

《企(qi)業知識產(chan)權管(guan)理(li)規(gui)范(fan)》適用于哪些企(qi)業?

    (1)建立知(zhi)識(shi)產權(quan)管理體系;

    (2)運(yun)行并持續改(gai)進(jin)知識產權管理體系(xi);

    (3)尋求外部組織對(dui)其知識產(chan)權管理體系的評價;

    (4)計(ji)劃申報高新(xin)技(ji)術(shu)企(qi)(qi)業、試點企(qi)(qi)業、創(chuang)新(xin)性企(qi)(qi)業等科技(ji)項目的企(qi)(qi)業.

    企業(ye)做知識產權貫標(biao)的作(zuo)用

    由于企業知(zhi)識產(chan)(chan)權(quan)(quan)管(guan)理(li)的(de)不規(gui)范,企業內務很少注重知(zhi)識產(chan)(chan)權(quan)(quan)的(de)形成,自主(zhu)研發專利缺乏保護,生產(chan)(chan)銷售(shou)產(chan)(chan)生了(le)知(zhi)識產(chan)(chan)權(quan)(quan)糾紛,從(cong)而影(ying)響了(le)其上(shang)市之路的(de)通(tong)暢.通(tong)過知(zhi)識產(chan)(chan)權(quan)(quan)貫標可以擁有以下好(hao)處:

    1.激勵企業自主創新

    強(qiang)化企業領導(dao)和員工知識(shi)產權(quan)創(chuang)造意(yi)識(shi),充分調動員工創(chuang)造知識(shi)產權(quan)的(de)積極性,充分發(fa)挖掘(jue)其創(chuang)造潛力,取得量多、質高的(de)創(chuang)新成(cheng)果.

    2.全面風險防范

    強(qiang)化企(qi)業知識產權風險防(fang)范意識,優化管(guan)理(li)機制,降(jiang)低運營風險.

    3.提高收益增值

    通(tong)過(guo)強化企(qi)業(ye)知識(shi)產(chan)權運(yun)用(yong)能力,使企(qi)業(ye)在創造知識(shi)產(chan)權的(de)(de)基(ji)礎(chu)上,能夠將擁有的(de)(de)知識(shi)產(chan)權不斷通(tong)過(guo)實施、許(xu)可、轉(zhuan)讓、融資、招投(tou)標等(deng)運(yun)用(yong)手段轉(zhuan)化為企(qi)業(ye)的(de)(de)經濟(ji)(ji)利潤(run),進而增(zeng)加(jia)(jia)企(qi)業(ye)的(de)(de)經濟(ji)(ji)收益(yi),使其經濟(ji)(ji)實力獲得不斷加(jia)(jia)強.

    4.政(zheng)府資(zi)助及申報(bao)項目(mu)

    實施貫標有利于企(qi)業通過國家高新(xin)企(qi)業認(ren)證(zheng)、國家知識產權優勢企(qi)業認(ren)證(zheng)、專(zhuan)利試(shi)點等項(xiang)目認(ren)證(zheng)及獲(huo)取(qu)政府相(xiang)關(guan)項(xiang)目資助.

    貫標為什么能降低(di)企業(ye)知識(shi)產權風險(xian)

    研(yan)發環節:對企(qi)業內部進行(xing)分析,利用專利信息提出一些具體要求;

    生產環(huan)節:可校(xiao)對是否生產侵(qin)權產品;

    銷售環節(jie):核實銷售產品專(zhuan)利狀況,包括國(guo)外出(chu)口(kou),展會;

    采購環節(jie):可(ke)校對是否采購侵權產品.

    人事環節:引進(jin)人才是否了解背景.包括如何(he)激發員工(gong)創新(xin)熱情,留住人才等.

    1.技術秘密管(guan)控,采(cai)取保密措施(shi)制度,防止技術人員外(wai)流,使用企業技術;

    2.合(he)資(zi)合(he)作環節,引進技術(shu)查詢(xun)知識產權法律狀態,合(he)資(zi)合(he)作要有明確的知識產權條款.

    貫(guan)標流程

    貫(guan)標流程大致可分為八個階段(duan):貫(guan)標啟動、調查診(zhen)斷、體系構建、手冊編寫、發(fa)文宣貫(guan)、實施(shi)運行、內部審(shen)核、管理評審(shen).

    1.貫(guan)標(biao)(biao)(biao)啟動(dong):成立企業貫(guan)標(biao)(biao)(biao)工作小組,制定企業貫(guan)標(biao)(biao)(biao)工作計劃,召(zhao)開(kai)企業貫(guan)標(biao)(biao)(biao)啟動(dong)大(da)會,對主要參與(yu)部(bu)門、人(ren)員(yuan)進行貫(guan)標(biao)(biao)(biao)相關培訓.

    2.調(diao)查診斷:調(diao)查企(qi)業(ye)基(ji)本信息、組(zu)織(zhi)架構、相關制度,診斷企(qi)業(ye)知(zhi)識產權管理現狀.

    3.體系構建:制定(ding)企業知識(shi)產(chan)權(quan)方針(zhen)、目標,策(ce)劃企業知識(shi)產(chan)權(quan)職能(neng)架構,構建企業知識(shi)產(chan)權(quan)管理體系.

    4.手冊編(bian)寫(xie):編(bian)寫(xie)企(qi)業知識(shi)產權(quan)管理手冊,編(bian)制企(qi)業知識(shi)產權(quan)管理制度、控制程(cheng)序、記錄表單.

    5.發(fa)文宣貫:頒布企(qi)(qi)業知識產(chan)權(quan)管理手冊、制度、程序、表(biao)單,開(kai)展企(qi)(qi)業知識產(chan)權(quan)宣貫培訓,指(zhi)導(dao)各個部門(men)、人員正確理解和(he)執行.

    6.實(shi)施(shi)運(yun)行:運(yun)行企業知識產權管(guan)理體(ti)系(xi),填寫體(ti)系(xi)運(yun)行記錄,定期進行體(ti)系(xi)運(yun)行監(jian)測.

    7.內部審核(he)(he)(he):企業對其自(zi)身的知識產權管理體系進(jin)行審核(he)(he)(he),并(bing)對審核(he)(he)(he)中的不(bu)合(he)格(ge)項采取糾正(zheng)和改進(jin)措施.商標注冊(ce)的四大作用(yong)

    8.管理評(ping)審:企業最高(gao)管理者(zhe)就企業知識產權管理體(ti)系的現狀(zhuang)、適(shi)宜性、充分性和(he)有(you)效性以及(ji)方針和(he)目標的貫徹落(luo)實情況進行評(ping)審.